| «Après une première expérience chez un important constructeur automobile, pourquoi avoir eu envie d’intégrer une société de conseil ? » Je suis resté cinq ans chez ce constructeur en région parisienne où j’ai accompagné les débuts de l’informatique décisionnelle dans les usines. Cela a été très enrichissant. Chaque année je changeais de poste ou de site avec toujours plus de responsabilités. Mais je souhaitais intervenir pour plusieurs clients et également vivre en Bretagne. Je me suis alors orienté vers des sociétés de conseil dont Altran. Après plusieurs entretiens, j’ai été reçu par un manager d’Altior Ouest. Cette société du groupe en phase de structuration cherchait un consultant avec une forte culture d’entreprise. Dès mon arrivée, j’ai créé des pôles de compétence notamment en mobilité et en informatique décisionnelle. J’ai fait aussi du coaching pour optimiser les compétences des consultants.
« Qu’est-ce qui t’a séduit chez Altran ? » Pour moi, la particularité d’Altran c’est d’occuper une position centrale, d’être à la fois une société d’ingénierie et une entreprise de conseil. Ce positionnement atypique m’a attiré. Et la variété des talents qui composent le Groupe le rend unique. Nos différences font notre complémentarité. « Tu es passé du secteur de l’automobile aux télécoms. Les compétences sont-elles si facilement transférables ? » Chez Altior Ouest je suis intervenu sur le système d’information d’un des trois plus importants opérateurs télécoms français. Mes compétences acquises précédemment m’ont alors permis d’apporter mon savoir-faire en accompagnement de projet. C’est ce qui a fait la différence. Lorsque le client a décidé de concevoir un nouveau système d’information, il m’a demandé tout naturellement d’intervenir sur ce projet. « De quoi s’agit-il ? » C’est un grand projet européen, de ceux que l’on ne rencontre qu’une seule fois dans sa vie. C’est ce qui l’a rendu passionnant, en dépit de sa complexité ! J’interviens en assistance à maîtrise d’ouvrage et en maîtrise d’œuvre. J’ai notamment collaboré avec un éditeur israélien qui fournit un progiciel parmi les meilleurs au monde. Il m’a fallu appréhender des différences culturelles comme le fait de concevoir les écrans de droite à gauche. « On t’a proposé de devenir manager, pourquoi ne pas avoir accepté ? » J’ai beaucoup appris de nos managers dans le domaine commercial en rencontrant nos clients et en participant à des audits. Mais je n’ai pas envie de me spécialiser dans le domaine commercial, ni de me focaliser uniquement sur les aspects techniques. Après 10 années d’expérience, je préfère développer mes compétences d’ingénieur conseil en me concentrant sur un seul projet, tout en intervenant parallèlement sur d’autres sujets. Par exemple, aujourd’hui je participe ponctuellement à l’offre d’externalisation Altran Global Sourcing qui vise à identifier le meilleur fournisseur au meilleur endroit partout dans le monde. « Un souhait pour l’avenir ? » J’aimerais contribuer activement à un des réseaux de consultants expérimentés du groupe. | 
