ENGIE: Erstellung einer digitalen Roadmap für das industrielle Vermögen
Altran begleitet ENGIE - den globalen Energieversorger - bei der Einrichtung eines digitalen Betriebsprogrammes und übernimmt hierbei die Bewertung der potenziellen Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Leistungen der Versorgungsbetriebe und Anlagen von ENGIE sowie die Erstellung einer Roadmap für die Zukunft.
KONZIPIERUNG EINER DIGITALEN ZUKUNFT
Globale Erwärmung, Klimawandel und neue Technologien verändern die Energieversorgung weltweit. Damit ENGIE auch nach dieser industriellen Revolution weiterhin eine Spitzenstellung in der Energieversorgung einnimmt, ist Digitalisierung eine der vier wesentlichen Unternehmensstrategien. Folglich benötigt das Unternehmen einen erfahrenen Partner, der es beim digitalen Wandel begleitet – zur Ausarbeitung einer Vision und Roadmap für die betrieblichen Abläufe sowie der Umsetzung mit Fokus auf reale Betriebsergebnisse und messbare Werte.
ENGIE hat die Ambitionen, ein Vorreiter des digitalen Wandels in der Energiebranche zu werden. Aufgrund der umfassenden branchenübergreifenden Erfahrung von Altran lag die Entscheidung zugunsten von Altran für die Erstellung unserer Roadmap klar auf der Hand. YVES LE GÉLARD Stellvertretender Generaldirektor von ENGIE
Unsere Mission
Altran übernimmt das Consulting für ENGIE – sowohl zur Erstellung der digitalen Roadmap wie auch für die betrieblichen Fallstudien. In Kooperation mit ENGIE soll das aktuelle industrielle Vermögen des Unternehmens eine Wertsteigerung erfahren, wobei leistungsstarke Versorgungsnetze in einer integrierten Betriebsumgebung eingerichtet werden.
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Ein gemeinsames internationales Team
Unser Team verknüpft Design Thinking mit Branchenerfahrung und digitalem Knowhow, um die Roadmap für die digitale Transformation umzusetzen, die ENGIE den gewünschten Auftrieb bringt.
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Unsere Aufgaben für ENGIE basieren auf drei Grundsätzen:
- Positive Beeinflussung der betrieblichen Abläufe und Wartung
- Umsetzung des passenden Designs, der benötigten Technologie und eines ausgereiften Konzepts
- Messung der Werte und Leistungen
Schlüssel zum Erfolg
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Optimierte Prozesse
zur Verbesserung der Entscheidungsfindung, Sicherheit und Leistung
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Wertsteigerung
zur Wertoptimierung durch vorausschauende Wartung
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Globale Intelligenz
für mehr Effizienz auf Gruppenebene
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Ein neues Unternehmensumfeld
zum Vorantreiben des digitalen Durchbruchs
