Business Consulting

Buscamos entender cómo las operaciones pueden ser más efectivas mediante el máximo aprovechamiento de la digitalización y los datos. Marcos Fernández Managing Director de Business Consulting de Altran España

¿Por qué Altran?

Sólidas capacidades

Nuestro equipo combina habilidades de negocio con habilidades tecnológicas, lo que nos permite entender no sólo los aspectos técnicos, sino también los de gestión de la tecnología, a nivel organizativo, operativo de gestión de la información y de riesgos de la empresa.

Conocimiento experto en soluciones integrales

Nos sentimos cómodos integrando estrategia, procesos, organización, personas, tecnología y talento en nuestros enfoques. Además, pensamos que «las ideas no son suficientes, se debe hacer algo práctico con ellas».

Experiencia intersectorial

Por lo general, prestamos servicio a compañías que necesitan adaptarse a los cambios derivados de la disrupción tecnológica y la transformación del mercado en los sectores de telecomunicaciones, tecnología, energía, infraestructura, transporte, fabricación, ciencias de la vida y seguros.

Cómo te podemos ayudar

  • Te ayudamos a lograr la excelencia en las operaciones aprovechando tecnología y datos

     

    • Procurement: Spend Analytics, Category & Supplier Management, Process & Transformation, Performance, Support Services, Specialty Focus Areas.
    • Supply Chain: Strategies, Network Planning, Inventory Management, Transportation.
    • Service Operations: Lean Management, Reengineering, Corporate Function OptimizationQuality.
    • Supply & Manufacturing Network Strategy: Make or Buy Assessments and Asset Productivity.
  • Te ayudamos a diseñar y establecer entornos de alto rendimiento que impulsan esos factores "soft" que te ayudan a conseguir mejores resultados

     

    • Organization Diagnosis & Design.
    • Transformation & Change Management.
    • Human Capital Management.
    • Knowledge Management.
  • Ayudamos a los clientes a planificar y utilizar tecnologías de la información para obtener ventajas competitivas

     

    • IT Strategy & Digital Transformation.
    • IT Sourcing and Shoring.
    • IT Organization & Processes Optimization, IT Performance Management.
    • IT Program / Project Management.
    • IT Security & Digital Resilience.
    • Enterprise Architecture. Data Management (Analytics, Data Science & MDM).
  • El valor de tu reputación

     

    Fraud Investigations

    • Identifying the critical points.
    • Quantifying economic and financial impact.
    • Designing an appropriate strategy.
    • Providing a solid and robust expert opinion.
    • Defending the expert opinion convincingly and effectively.

    Compliance

    • Develop, implement, preventive, detective and reactive measures.
    • Corporate Compliance methodology: CMS, GMP, FCPA, GDPR, ISO 9001, ISO 14000, ISO 27001.

    Forensic Diligence

    • Analyze and calculate damages impact, resulting from employer-caused events.
    • Delays.
    • Claims: Contractual provision, abusive conduct or market power.

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